Elvira Arreiza Pusma
1*
, Judith Nelida Gavidia Mamani
1
1
Escuela Profesional Contabilidad, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Peruana Unión
INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO
Resumen
Historia del artículo
Recibido: 15 de junio 2019
Aceptado: 10 de setiembre
2019
Palabras clave:
Infracción tributaria, utilidad.
El presente artículo tiene por objetivo analizar la gestión del
capital de trabajo como estrategia financiera para el desarrollo
empresarial, desde una revisión bibliográfica, apoyándose en la
teoría de capital de trabajo. La finalidad del capital de trabajo es
garantizar que las empresas tengan un flujo de caja adecuado para
ejecutar operaciones regulares y así reducir la posibilidad de no
poder cumplir con los pasivos u obligaciones a corto plazo. En ese
sentido, el capital de trabajo ayuda a mantener la liquidez, la
solvencia, la supervivencia y la rentabilidad de la mayoría de las
empresas. Por tanto, deben estimar que, mediante la cobranza de
las cuentas pendientes en el menor tiempo posible, que equivale al
tiempo promedio que se requiere para convertir en efectivo las
cuentas por cobrar; la rotación de inventario al mayor número de
veces, es decir, el tiempo promedio que se requiere para convertir
la materia prima en producto terminado listo para su distribución y
posterior venta y pagando las cuentas pendientes (compra de
materia prima, mano de obra, etc.) lo más tarde posible siempre y
cuando eso no suponga pagar comisiones. Todo ello se constituye
como estrategia financiera para el desarrollo empresarial que
permite tener un capital de trabajo positivo; pues todo negocio debe
lograr que sus ingresos superen a sus egresos. En ese sentido,
esta estrategia financiera conlleva una gestión efectiva de cada
elemento del activo y pasivo corriente, mediante la planeación,
ejecución y control. En consecuencia, la empresa maximice su
rentabilidad, teniendo en cuenta los riesgos.
Abstract
The objective of this article is to analyze the management of
working capital as a financial strategy for business development,
based on a literature review on the theory of working capital. The
purpose of working capital is to ensure that companies have an
adequate cash flow to perform regular operations and thus reduce
the possibility of not being able to meet liabilities or short-term
obligations. In that sense, working capital helps maintain the
liquidity, solvency, survival, and profitability of most companies. It is
concluded that for this they must estimate that by collecting the
pending accounts in the shortest possible time, which is equivalent
to the average time required to convert accounts receivable into
cash, the rotation of inventory to the greater number of times, that
is to say, the average time that is required to convert the raw
material in finished product ready for its distribution and later sale
and paying the pending accounts (purchase of raw material, labor,
etc.)
* Autor de correspondencia: Elvira Arreiza Pusma; e-mail: elviraarreiza@upeu.edu.pe
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Introducción
En el campo financiero de las empre-
sas, la gestión del capital de trabajo es un
factor muy importante, por tener un efecto
directo y positivo en los beneficios de la
empresa, así como en la posición de su
liquidez (Zariyawati, Annuar, & Pui-San,
2016; Jamalinesari & Soheili, 2015).
Sin embargo, la posición líquida y los
beneficios de la empresa son dos caras di-
ferentes de la misma moneda (Sumathi &
Narasimhaiah, 2016).
Tal es así que el nivel óptimo de liqui-
dez confirma que una empresa administra
eficientemente cada una de sus cuentas
corrientes y la gestión óptima del flujo de
fondos puede garantizar que un negocio
sea rentable (Corbett, 2018).
Por tanto la posición líquida muestra la
capacidad de la empresa para cumplir con
sus obligaciones a corto plazo (Herrera,
Betancourt, Herrera, Vega, & Vivanco,
2016; Riaño, 2014).
Por ello, una empresa debe priorizar la
optimización de su posición líquida y sus
ganancias mientras realizan sus operacio-
nes diarias.
En este sentido, la gestión del capital
de trabajo contiene un mayor equilibrio en-
tre los factores, como: los deudores, el in-
ventario, las cuentas por pagar y el uso
adecuado de efectivo para las actividades
comerciales diarias (Sumathi & Narasim-
haiah 2016).
La gestión del capital de trabajo es ne-
cesaria para la supervivencia de la mayo-
ría de las empresas, es decir, se refiere a
la gestión de activos y pasivos corrientes;
siendo que es un elemento muy impor-
tante porque influye directamente en la li-
quidez y la rentabilidad de la empresa (Tu-
ffour, 2017; Anake, Ike, & Menyo, 2015;
Tsagem et al., 2015; Iqbal et al., 2015).
Asimismo, la gestión del capital de tra-
bajo para García, Galarza, & Altamirano
(2017) es una de las actividades financie-
ras más importantes que debe tener una
entidad, ya que su mal manejo podría oca-
sionar la quiebra de la empresa.
Como herramienta efectiva, el capital
de trabajo sirve para medir la eficiencia fi-
nanciera a corto plazo de una empresa
(Sumathi & Narasimhaiah, 2016), significa
que cada cuenta que conforma el activo y
el pasivo corriente de la empresa deben
ser manejados de manera que se manten-
gan en un nivel aceptable, generando que
las cuentas del activo corriente sean su-
periores a las cuentas del pasivo co-
rriente, así la empresa podrá cubrir sus
obligaciones a corto plazo.
En ese sentido, el capital de trabajo se
determina como la diferencia entre los ac-
tivos corrientes y los pasivos corrientes (
Khalid, Saif, Gondal, & Sarfraz, 2018 y
Chosgo 2017).
Keywords:
Working capital; current asset;
passive current; cash conversion
cycle; financial strategy; man-
agement
as late as possible as long as that does not mean paying com-
missions. All this is constituted as a financial strategy for business
development that allows having a positive working capital be-
cause every business must reach a state wherein its income ex-
ceeds its expenditures. In this sense, this financial strategy en-
tails an effective management of each element of current assets
and liabilities through planning, execution and control. Conse-
quently, the company maximizes its profitability, taking risks into
account.
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Por ello, la gestión de activos y pasivos
corrientes requiere una supervisión conti-
nua y cotidiana para garantizar que una
empresa mantenga un capital de trabajo
óptimo y, a su vez, que no sea excesivo
para evitar la realización de un retorno de
la inversión deficiente o inadecuado
(Tesfa & Chawla 2018).
Para García, Galarza, & Altamirano
(2017) y Motlíček & Polák (2015), una ges-
tión óptima del capital de trabajo propor-
ciona un margen de seguridad, cuando la
empresa tiene la capacidad de autogene-
rar efectivo para el financiamiento de sus
operaciones y, a su vez, aporta a la gene-
ración de valor, mitigando los riesgos de
caer en problemas financieros y en conse-
cuencia, evitar la necesidad de un finan-
ciamiento externo.
El objetivo de la gestión del capital de
trabajo es garantizar que una empresa
pueda continuar sus operaciones te-
niendo suficiente flujo de efectivo para sa-
tisfacer, tanto las obligaciones a corto
plazo de maduración como los próximos
gastos operacionales (Zariyawati, Annuar,
& Pui San, 2016).
Por lo tanto, es vital para una empresa
desarrollar una gestión de capital de tra-
bajo eficiente, ya que asegurará la posi-
ción financiera de una empresa y ayudará
a construir su negocio (Zariyawati, An-
nuar, & Pui San, 2016).
En ese sentido, la revisión tiene como
objetivo analizar la gestión del capital de
trabajo como estrategia financiera para el
desarrollo empresarial.
Toda vez que el capital de trabajo se
originó por la necesidad de la generación
de flujos de caja en las empresas (García
et al., 2017) y con el pasar del tiempo se
ha convertido en un mecanismo esencial
para generar dichos flujos y de esa ma-
nera solventar la financiación de las activi-
dades operativas y mejorar su desempeño
(Sunday et al., 2018; Tsagem et al., 2015).
De allí que, la información que aborda
la temática implica el capital de trabajo,
sus componentes, la gestión del capital de
trabajo como estrategia financiera y su de-
bido manejo.
Metodología
La presente investigación es descrip-
tiva y de tipo documental, porque se basó
en revisiones bibliográficas referentes al
tema (García et al., 2017; Bustamante,
2015), las cuales fueron obtenidas de
fuentes de información primarias y secun-
darias, entre ellas: artículos científicos en
inglés, español y portugués, y libros.
Para buscar la información sobre el ca-
pital de trabajo se recurrió a las siguientes
bases de datos Dialnet, Scielo, Science
Direct, Elsevier, Researchgate, Canadian
academy of oriental and occidental cul-
ture, Esmeraldinsight, Faculty of econo-
mics and management, Journal on Mana-
gement Studies, International Journal of
Trade, Economics and Finance, Interna-
tional Journal of Economics and Financial
Issues, Iosrjournals, Journal repository,
Management academic research society,
OMJP Alpha Publishing, SciPress, State
street global advisors y Universidad Na-
cional Mayor de San Marcos, utilizando
como criterio de búsqueda los siguientes
términos en los 3 idiomas anteriormente
mencionados; entre ellos: capital de tra-
bajo, gestión del capital de trabajo, ratios
de gestión, estrategia financiera, adminis-
tración del capital de trabajo.
Asimismo, se realizó una búsqueda en
internet libros virtuales actuales del tema
tratado.
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En cada una de las bases de datos an-
teriormente mencionadas, se seleccionó
la información de los artículos científicos
que hicieron referencia al tema tratado y
se tradujo aquellas definiciones que eran
en inglés y portugués.
Con el objetivo de organizar de mejor
manera los artículos y libros usados, se
creó una base de datos en Excel con los
siguientes ítems: título actual, autor, año,
revista, tomo, indexado y link.
Con la información adquirida se cons-
truyó la estructura de la investigación, la
cual se dividió primeramente en: las revi-
siones teóricas del capital de trabajo, ac-
tivo, pasivo, sus componentes y en se-
gundo lugar la gestión del capital de tra-
bajo como estrategia financiera.
Revisión de la literatura
Capital de trabajo
Definición
Es una etapa indispensable del análisis
financiero (Riaño, 2014), la cual es defi-
nida como la diferencia entre los activos
corrientes y pasivos corrientes (Sunday,
Norfaiezah, & Mohamad, 2018; Hassan,
2018; Rizal & Yuen, 2018; Zanolla & Tibúr-
cio, 2017; Zafar, Nazam, Hanif, Almas, &
Noreen, 2016).
Tal diferencia, representa la capacidad
que tiene la entidad para cubrir obligacio-
nes a corto plazo (Moreno, 2018). Sin em-
bargo, para Croci, & Petmezas (2015) el
capital de trabajo podría considerarse
como una fuente de fondos internos o sus-
tituto del efectivo.
Para garantizar el crecimiento y la sos-
tenibilidad, una empresa debe tener sufi-
ciente capital de trabajo para satisfacer
sus obligaciones de corto plazo y otros
gastos operativos (Tsagem et al., 2015).
Es por ello que el capital de trabajo es
necesario para sufragar aquellas obliga-
ciones a corto plazo, tales como: compra
de materias primas, mano de obra, gastos
administrativos generales, impuestos,
gastos de mantenimiento y reparación,
gastos de energía y seguros surgidos du-
rante el período (Konak & Güner, 2017).
El objetivo del capital de trabajo es ga-
rantizar que las empresas tengan un flujo
de caja adecuado para ejecutar operacio-
nes regulares y reducir la posibilidad de no
poder cumplir con los pasivos a corto
plazo (Tuffour, 2017).
En ese sentido, el capital de trabajo
ayuda a mantener la liquidez, la solvencia,
la supervivencia y la rentabilidad de la ma-
yoría de las empresas (Nobanee and
Abraham 2015; Hassan 2018; Zafar et al.
2016) a su vez, no se encuentre en situa-
ciones difíciles, financieramente en situa-
ciones de crisis (Konak & Güner, 2017).
Sin embargo, para Pushpakumar &
Prabhath (2018) la cantidad de capital de
trabajo no debe ser ni demasiado grande,
ni demasiado pequeña.
Ya que una gran cantidad, de acuerdo
con Kumaraswamy (2016) y Pushpa-
kumar & Prabhath (2018) significa una
inactividad de los fondos de una entidad,
lo cual reduciría su rentabilidad (Sarwat,
Iqbal, Durrani, Shaikh, & Liaquat, 2017).
Por un lado, los activos corrientes
comprenden, efectivo en el banco, inven-
tario, cuentas por cobrar y negociables
(Nobanee & Abraham, 2015).
Además, Asencio, González, & Lozano
(2017) mencionan que los inventarios
constituyen, en la mayoría de los casos,
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uno de los principales componentes del
capital de trabajo de las organizaciones.
Por otro lado, los pasivos corrientes
comprenden las cuentas por pagar, paga-
rés, gastos devengados e intereses por
pagar (Hassan, 2018; Nobanee &
Abraham, 2015).
Además, Wieczorek, Doś, Błach, &
Gorczyńska (2016) señalan que el incre-
mento de las cuentas por pagar reduce el
capital de trabajo neto y esto puede influir
negativamente en la liquidez de la em-
presa.
Activo corriente
Los activos corrientes son bienes, de-
rechos y propiedades de una entidad, los
cuales se pueden convertir en efectivo
dentro de un periodo contable; es decir, en
doce meses (Sunday et al., 2018; Lam-
ptey et al., 2017; Iqbal, Ahmad, & Riaz,
2015).
Además, estos incluyen inversiones
temporales que se pueden convertir en
efectivo (Lamptey et al., 2017).
Los activos corrientes comprenden el
efectivo, bancos, inventarios, cuentas por
cobrar y negociables (Nobanee &
Abraham, 2015).
Estos elementos influyen significativa-
mente en la liquidez de la empresa (Barja-
ktarovic & Milosavljevic, 2014).
Asimismo, la liquidez se refiere a la ra-
pidez que tiene una empresa para recau-
dar suficiente efectivo para el pago de sus
obligaciones (Yahaya, Kutigi, Onyabe, &
Usman, 2015).
Sin embargo, para Barjaktarovic & Mi-
losavljevic (2014) mantener activos co-
rrientes puede proporcionar un margen de
seguridad, como un nivel de inventario su-
ficiente y, por lo tanto, una contribución a
las ventas y la rentabilidad futura, lo cual
permitirá minimizar el riesgo en las empre-
sas (Chagerben, Yagual, & Hidalgo,
2017).
Pasivo corriente
Los pasivos corrientes son definidos
como aquellas obligaciones que tienen las
empresas cuyo plazo de pago es menor a
un año (Chosgo, 2017).
Asimismo, son los que representan el
financiamiento a corto plazo como: a pro-
veedores, a bancos, a empleados, al go-
bierno (Fernández, Nelito, & Gálvez,
2017).
En tal sentido, las empresas grandes,
pequeñas y de rápido crecimiento, tienen
pasivos corrientes como la principal fuente
de financiamiento (Gomes, 2018).
Es por eso que toda empresa procura
que sus flujos de dinero sean adecuados
para cubrir sus obligaciones de corto
plazo, ya que eso garantiza el oportuno
desarrollo de sus operaciones diarias
(Hassan, 2018).
Componentes
Ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo para
Richard & Laughlin (como se citó en
Aminu & Zainudin, 2015) es una herra-
mienta fundamental que se aplica en la
evaluación de la eficiencia de la adminis-
tración del capital de trabajo.
Es definido como el tiempo transcurrido
(días) entre los puntos en los que una em-
presa paga las materias primas y en el
que recibe el pago por los productos termi-
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nados (Figura 1) (Aminu & Zainudin, 2015;
Anake et al., 2015).
Asimismo, representa la interacción
entre los componentes del capital de tra-
bajo y el flujo de efectivo dentro de una
empresa; a su vez, se puede usar para de-
terminar la cantidad de efectivo necesaria
para cualquier nivel de ventas (Kuma-
raswamy, 2016; Zariyawati et al., 2015).
La longitud del ciclo de efectivo, de-
pende de la longitud del periodo de con-
versión de efectivos, periodo de cuentas
por cobrar y el periodo de cuentas por
Periodo de conversión de inventarios
Es el stock de materias primas de la
empresa, el trabajo en proceso y los pro-
ductos terminados (Kumaraswamy,
2016). De la misma manera, es uno de los
componentes principales del capital de
trabajo e implica una preocupación para
las empresas, debido a la gran inversión
involucrada (Kumaraswamy, 2016; Zari-
yawati et al., 2015).
pagar (Bhunia & Das, 2015; Kipkemoi,
Kiru, & Koima, 2018).
Cuanto más largo sea el resultado, se-
gún Singh y Kumar (como se citó en Ku-
maraswamy, 2016) y Anake et al. (2015),
mayor será el monto de inversión reque-
rido en capital de trabajo.
Por otro lado, si el número de días de
cuentas por cobrar e inventarios es dismi-
nuida, la rentabilidad incrementará el nú-
mero de días de cuentas por cobrar e in-
ventario (Kipkemoi et al., 2018; Tesfa &
Chawla, 2018).
Asimismo, la gestión eficiente del in-
ventario garantiza un capital de trabajo es-
table, que aumenta la rentabilidad (Aminu
& Zainudin, 2015). Es por ello, que en la
actualidad, las empresas se esfuerzan por
mantener niveles óptimos de inventario
para evitar posibles pérdidas importantes
en el valor de los activos e incrementar su
rentabilidad (Sunday et al., 2018; Wieczo-
rek et al., 2016).
Ciclo de efectivo = periodo de conversión de inventario + periodo cuentas por cobrar – periodo
cuentas por pagar
Figura 1. Ciclo de conversión de efectivo
Fuente: Elaboración propia en base a García A., Galarza T., & Altamirano S. (2017); Tattersall (2015) y
Zeidan & Shapir (2017)
Compra de materias
primas
Inicio de producción
Fin de producción
Pago a proveedor
Cobranzas recibidas de
los clientes
Periodo de conversión de inventario
Periodo de cuentas por cobrar
Periodo de cuentas por pagar
Ciclo de conversión de efectivo
Ciclo operacional
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Cuanto menor sea el nivel de inventa-
rio necesario para respaldar las ventas de
la empresa, más rápida será la rotación de
activos y mayor será el rendimiento de los
activos totales (Kumaraswamy, 2016).
Por tanto, la gestión de inventarios con-
siste en la valoración de las materias pri-
mas y las existencias, que incluye los si-
guientes métodos: primeros en entrar, pri-
meros en salir (PEPS) y promedio
ponderado (Aminu & Zainudin, 2015).
Periodo de cuentas por cobrar
Es el resultado promedio del período
de cobranza de una empresa que vende
sus productos o servicios a crédito (Ku-
maraswamy, 2016). Dicho período, es el
tiempo promedio de duración de una
venta a crédito hasta que el pago se con-
vierte en fondos utilizables para la em-
presa (Aminu & Zainudin, 2015; Tesfa &
Chawla, 2018).
De la misma manera, este implica la
administración de créditos disponibles
para los clientes de la empresa y también
para recibir, procesar y cobrar los pagos
(Bhunia & Das, 2015). Lo anteriormente
mencionado, permite la gestión eficaz del
proceso de crédito y cuentas por cobrar
(Kumaraswamy, 2016).
Para ello, se aplica un proceso el cual
implica la aplicación de técnicas para de-
terminar qué cliente debe recibir crédito y
cuánto crédito debe otorgarse (Kuma-
raswamy, 2016; Bhunia & Das, 2015 y
Aminu & Zainudin, 2015).
Las normas crediticias relajadas gene-
ralmente producen mayores ventas y ga-
nancias adicionales, mientras que las nor-
mas crediticias más estrictas reducen la
inversión en cuentas por cobrar y, por lo
tanto, disminuyen las ventas y las ganan-
cias (Kumaraswamy, 2016; Zariyawati et
al., 2015).
Periodo promedio de cuentas por pagar
Es el tiempo promedio que tarda una
empresa en pagar sus cuentas por pagar
comerciales; es decir, obligaciones a pro-
veedores (terceros) (Aminu & Zainudin,
2015).
Al igual que las cuentas por cobrar, las
empresas deben monitorear las cuentas
por pagar para asegurarse de que está
realizando sus pagos en un momento óp-
timo (Jamalinesari & Soheili, 2015; Nara-
simhaiah & Lingam, 2017). Las empresas
siguen estrategias como la búsqueda de
cuentas por pagar para reducir el costo di-
recto del crédito comercial, ya que alarga
el tiempo en la utilización de los fondos
(Kumaraswamy, 2016).
De acuerdo con (Kipkemoi et al., 2018),
el proceso adecuado de cuentas por pa-
gar de una empresa mejora las previsio-
nes de flujo de efectivo futuro de la em-
presa y, por lo tanto, ayuda a mejorar la
liquidez y fortalecer el capital de trabajo,
mitigando posibles brechas de financia-
miento y obtener mayores ganancias (Na-
rasimhaiah & Lingam, 2017).
Gestión del capital de trabajo como estra-
tegia financiera
La gestión efectiva del capital de tra-
bajo genera la liquidez requerida por la
empresa para cumplir con solvencia las
obligaciones con proveedores y los bene-
ficios laborales evitando a la empresa caer
en la insolvencia técnica (Angulo, 2016)
por ello la importancia de gestionar ade-
cuadamente las estrategias de adminis-
tración de efectivo, cobrando las cuentas
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pendientes en el menor tiempo posible, ro-
tando el inventario el mayor número de ve-
ces, pagando las cuentas pendientes lo
más tarde posible (García, Galarza, & Al-
tamirano, 2017).
Asimismo, teniendo en cuenta que el
capital de trabajo es indispensable para la
operación de la empresa, requiere de una
gestión efectiva de sus componentes y
sus políticas para eliminar cuellos de bo-
tella en la generación de liquidez, así
como, el desarrollo de nuevas alternativas
de financiamiento; lo que demanda que su
gestión sea proactiva y multidisciplinaria
para que la empresa sea capaz de enfren-
tar la dinámica de los mercados (Sarduy &
Paquisha, 2018).
Por ello, la gestión inadecuada del ca-
pital de trabajo compromete sobre todo el
mantenimiento de las operaciones diarias
de una organización, impactando negati-
vamente en su liquidez y rentabilidad, lo
que compromete su supervivencia en el
mercado, es por ello que las empresas ne-
cesitan mantener niveles adecuados de
capital de trabajo para preservar su salud
financiera y sostenibilidad. (Machado, Da
Silva, Assunção, & Costa, 2018).
En ese sentido, mantener un nivel ade-
cuado de capital de trabajo, es decir, una
gestión adecuada del ciclo de conversión
de efectivo, puede generar una situación
en la que la empresa incurra en menores
gastos financieros y mantenga un creci-
miento estable (Mongrut, Fuenzalida
O’Shee, Cubillas Zavaleta, & Cubillas Za-
valeta, 2014). Ya que la falta de capital de
trabajo, en la mayoría de los casos, es el
comienzo de las dificultades financieras
(Pushpakumar & Prabhath, 2018).
Por otro lado, para Pushpakumar &
Prabhath (2018) el riesgo relacionado al
capital de trabajo, significa peligro para la
empresa por no mantener suficiente activo
corriente para hacer frente a sus obliga-
ciones de efectivo a medida que estas
ocurran, teniendo en cuenta que el riesgo
es sinónimo de incertidumbre, es decir la
dificultad de poder predecir lo que ocurrirá
en el futuro.
Una empresa logra ser más eficiente,
eficaz y competitiva en la medida en que
mejore la gestión del capital de trabajo, lo
cual se consigue si logra un manejo efec-
tivo de los recursos financieros (Angulo,
2016).
Asimismo, la toma de decisiones finan-
cieras influye directamente en los niveles
de liquidez y rentabilidad de la organiza-
ción, por tanto, la correcta gestión del ca-
pital de trabajo busca incrementar la ren-
tabilidad al máximo y disminuir el riesgo
señalan Selpa & Espinosa (como se citó
en García A., Galarza T. & Altamirano S.,
2017).
Gestión del capital de trabajo en las em-
presas
El capital de trabajo es muy esencial
para la salud financiera de empresas de
todos los tamaños (Singh & Kumar, 2017).
Asimismo, es un elemento muy importante
de cualquier financiación corporativa por-
que influye directamente en la liquidez y la
rentabilidad de la empresa (Iqbal et al.,
2015).
A su vez, es uno de los factores que
afectan bancarrota (Asgarnezhad,
Bagheri, & Fathi, 2016). Por lo tanto, la
buena gestión del capital de trabajo es im-
portante puede influir positivamente en el
desempeño de una empresa (Rizal &
Yuen, 2018).
Pero, la falta de atención a la gestión
eficaz y eficiente de capital de trabajo
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puede causar graves dificultades y pérdi-
das debido a corto plazo adverso desarro-
llos incluso para la firma con favorables
perspectivas a largo plazo (Lamptey et al.,
2017).
Por ello, hacer frente a problemas re-
lacionados con la gestión del capital de
trabajo que generalmente influyen en su
tamaño y efectividad es necesario para
poder cumplir con las obligaciones de
deuda a corto plazo (Ahmet, Mahtab, Is-
lam, & Abdullah, 2017).
En la actualidad, la gestión del capital
de trabajo se ha convertido en un meca-
nismo esencial para generar un flujo de
efectivo libre, la cual puede financiar acti-
vidades operativas y mejorar el desem-
peño de las empresas, cabe recalcar que
el éxito de una empresa depende de la
forma en la que se gestiona su capital de
trabajo (Sunday et al., 2018; Tsagem et
al., 2015).
Conclusión
El capital de trabajo permite garantizar
que las empresas tengan un flujo de caja
adecuado para ejecutar sus operaciones
regulares; para ello, deben estimar que,
mediante la cobranza de las cuentas pen-
dientes en el menor tiempo posible, que
equivale al tiempo promedio que se
requiere para convertir las cuentas por co-
brar producto de las actividades normales
de operación y que se relacionan directa-
mente con el giro del negocio en dinero
efectivo; la rotación de inventario al mayor
número de veces, es decir, el tiempo pro-
medio que se requiere para convertir la
materia prima en producto terminado listo
para su distribución y posterior venta y pa-
gando las cuentas pendientes de la adqui-
sición de la materia prima, mano de obra
o adquisición de bienes para la venta lo
más tarde posible siempre y cuando eso
no suponga pagar comisiones.
Todo ello se constituye como estrate-
gia financiera para el desarrollo empresa-
rial que les permite tener un capital de tra-
bajo positivo; pues todo negocio debe lo-
grar que sus ingresos superen a sus
egresos.
En ese sentido, esta estrategia finan-
ciera conlleva una gestión efectiva de
cada elemento del activo y pasivo co-
rriente, mediante la planeación, ejecución
y control.
En consecuencia, la correcta gestión
del capital de trabajo permitirá generar la
liquidez requerida para cumplir con sol-
vencia sus obligaciones; dado ello, la em-
presa maximice su rentabilidad, teniendo
en cuenta los riesgos.
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